GESTIÓN DE OPERACIONES PARA DIRECTIVOS - DESTAPA EL PLENO POTENCIAL DE TU EMPRESA
Lo que un directivo debe saber sobre operaciones, para aprovecharlas como fuente de ventaja competitiva para su empresa Los autores ofrecen una guía práctica,... Leer más Lo que un directivo debe saber sobre operaciones, para aprovecharlas como fuente de ventaja competitiva para su empresa Los autores ofrecen una guía práctica, enfocada a I explicar los conceptos y metodologías con claridad sin excesivos tecnicismos , II analizar el impacto de las operaciones en todos los ámbitos de la empresa comercial, finanzas o estrategia , y III revelar claves útiles para ayudar al directivo a conseguir el pleno potencial de su empresa. De hecho, la excelencia e innovación en operaciones han sido el fundamento de muchos de los grandes éxitos que el mundo empresarial ha visto en los últimos años Zara, Ikea, Dell, Toyota, Amazon, etc. .El libro cubre las áreas tradicionales de la dirección de operaciones procesos, capacidades o colas , pero incluye asimismo temas más avanzados lean management o compras , e introduce aspectos que otros libros cubren en menor medida aspectos humanos y organizativos de las operaciones, la innovación o la gestión de proyectos . Además, lejos de limitar su visión a entornos industriales, el libro aporta conocimientos relevantes sobre operaciones en entornos de servicios. Su lectura está recomendada para directivos en general, participantes de cursos de posgrado para dirección y MBA; también para estudiantes de cursos superiores de grados de ADE, Comercio, Ingeniería Industrial.
Edad recomendada: Adultos.
MOSCOSO PHILIP
Philip Moscoso es un destacado profesor, investigador y conferenciante experto en gestión de operaciones, innovación y excelencia en el servicio. Actualmente ocupa la prestigiosa cátedra Eurest de Gestión de Servicios en IESE Business School, una de las escuelas de negocios más importantes del mundo. Su trabajo es fundamental para entender cómo las empresas pueden optimizar sus procesos para generar valor y ventaja competitiva.
